说说你之前公司的研发管理流程 ？
我之前的公司采用敏捷开发的管理流程。
在每个迭代周期开始阶段，产品经理会与相关团队成员讨论并确定迭代需求。随后，开发团队会将迭代需求拆分成具体的开发任务，并在任务板上进行可视化展示。开发人员会根据任务优先级进行工作，并定期与产品经理沟通进度和潜在问题。
在迭代中期，团队会进行一次中期评审，评估当前迭代的工作完成情况，并根据实际需要调整后续计划。同时，测试团队会介入进行初步的测试工作，确保产品质量。
在迭代结束前，团队会进行迭代评审，展示产品的新功能和改进，并讨论下一迭代的需求。同时，测试团队会进行详细的测试，确保所有功能都能正常工作。
在整个过程中，团队会保持持续沟通，及时解决问题和调整计划。通过这样的流程，公司能够快速响应市场需求，提高产品质量和客户满意度。